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大多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒(méi)有建立企業(yè)文化，因此阻擋了企業(yè)發(fā)揮的潛能。如何建立企業(yè)文化，成為很多企業(yè)面臨的特難題。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)他們的動(dòng)力是什么呢?是文化，是精神，是價(jià)值觀。一個(gè)公司企業(yè)文化，不是設(shè)計(jì)出來(lái)，而是創(chuàng)業(yè)時(shí)在日常工作中磨合形成的。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)懂得抓住機(jī)會(huì)，但是品牌影響力不大、沒(méi)有足夠的資金、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不夠穩(wěn)固、機(jī)制保障不夠充足。同時(shí)，初創(chuàng)型企業(yè)往往有著濃郁的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的體現(xiàn)是：

1、制度太過(guò)嚴(yán)格、獎(jiǎng)勵(lì)少懲罰多。

2、團(tuán)隊(duì)觀念太過(guò)也淡薄，缺少團(tuán)隊(duì)合作精神。

3、初創(chuàng)者要注意關(guān)系戶(hù)對(duì)員工帶來(lái)的不利影響。

4、公司的資源分配要合理，但是大都數(shù)是不合理的，這樣容易讓員工失去信心。

5、層級(jí)太多，沒(méi)有凝聚力。

6、管理人員不計(jì)結(jié)果任人唯親。

7、審批時(shí)間長(zhǎng)，成本高。

企業(yè)文化有什么作用呢？

1、企業(yè)文化有利于改善公司環(huán)境，提升執(zhí)行力。

2、企業(yè)文化會(huì)使公司變得更好，守得住核心價(jià)值，在未來(lái)的表現(xiàn)更加出色。

企業(yè)文化如何建設(shè)?

1、企業(yè)的核心價(jià)值觀決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向。

2、一定要確保企業(yè)文化不能被影響或改變。

3、企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)部的事情，如果被外部關(guān)注的話(huà)，會(huì)產(chǎn)生不可小覷的反作用利。

4、應(yīng)該合理的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

5、重視員工大會(huì)和集體活動(dòng)，可以灌輸價(jià)值觀和未來(lái)企業(yè)文化理念。

6、各層級(jí)應(yīng)保持充分的溝通。

7、用人慎用，提拔有能力者，辭退無(wú)能力者。

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)從自身特點(diǎn)所形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則的綜合。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。