久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

如何在制造企業(yè)從頭做企業(yè)文化？這里有兩個關(guān)鍵詞，制造和文化，下面我們從這兩個方面說一下這個問題：

制訂企業(yè)文化，新創(chuàng)企業(yè)和老企業(yè)不一樣

對于新創(chuàng)企業(yè)，可以說是一切從零做起，包括企業(yè)文化。企業(yè)文化因為具有“無形的多、有形的少”這個特質(zhì)，對于新創(chuàng)企業(yè)而言，企業(yè)文化是在創(chuàng)業(yè)之初“想”出來的，然后在今后的企業(yè)運營過程中再修正，最終出現(xiàn)適合本企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化。

對于老企業(yè)，一定是有一定基礎(chǔ)的，企業(yè)文化也不例外，可能沒有形成文字，但不代表沒有文化，而是文化潛伏在企業(yè)成員的腦子里。因此，老企業(yè)做企業(yè)文化更注重的是“萃取”二字，“萃取”之后再“添新”，形成“看見”的文化（把無形的東西寫出來）。

下面，以一個有一定基礎(chǔ)的老企業(yè)為例，結(jié)合制造業(yè)特征，談?wù)勅绾谓⑵髽I(yè)文化。但只能概括的談?wù)劊芏嗉?xì)節(jié)不能展開談。

【第一】自我萃取

萃取的方式方法很多，可以借助外腦訪談的方式抽出好的、有實證例子的做法、想法、經(jīng)驗等，爾后歸納。還可以自己組織不同層次的員工通過頭腦風(fēng)暴的方式貢獻(xiàn)出來，爾后再歸納。特別注意的是：屬于自己的文化是最好的文化，自己萃取出來的最接近“屬于自己”，從外邊借來的華麗詞匯不一定就好，因為，文化是用來執(zhí)行的，不是用來好看的。

【第二】邏輯歸納

文化歸納最好符合邏輯，一層邏輯解決一層的事情，不管用哪個模板，都是先有模板再把萃取出來的精華裝進(jìn)去。否則，可能顛三倒四，文化就容易不成系統(tǒng)，更像是東拼西湊“堆”出來的。以下邏輯，僅做參考：

第一層：精神層面——企業(yè)文化可以用“愿景”來表達(dá)。這代表著企業(yè)的終極追求。

第二層：身份層面——企業(yè)文化可以用“使命”來表達(dá)。這代表著企業(yè)是什么。身份很重要，身份不明，做事的指向就不明。比如，“爸爸”是身份，身份決定使命，那么爸爸的使命就很容易找到。企業(yè)作為一個整體，也是同樣。

第三層：價值層面——企業(yè)文化可以用“信念”來表達(dá)。價值和信念在邏輯上屬于同一層次，是相信什么、反對什么的問題，而相信什么和反對什么取決于對于企業(yè)自身和社會有什么好處（好處也是價值的另一種說話，基本可以等同來看）。

第四層：能力層面——企業(yè)文化可以用“方向”或“目標(biāo)”來表達(dá)。能力決定方向、能力決定目標(biāo)，方向和目標(biāo)都屬于能力管轄的范疇。也就是說，你有什么能力就定什么目標(biāo)。這一點上，不可以盲目攀高，一定要先清晰企業(yè)自身的能力是什么樣的。最好的方式是用“籃板”效應(yīng)定目標(biāo)，就是在實際能力基礎(chǔ)是再拔高一些，但跳起來能夠得著，不跳夠不著。

第五層：行為方面——企業(yè)文化可以用“計劃”或“規(guī)劃”或“準(zhǔn)則”來表達(dá)。計劃與規(guī)劃都受行為所制約，再好的計劃沒有匹配的行為是執(zhí)行不下去的，因此，行為決定計劃。而“準(zhǔn)則”不屬于計劃范疇，但與執(zhí)行計劃有關(guān)系，因此，在這第五層面用“準(zhǔn)則”或“行為準(zhǔn)則”也是可以的。

第六層：環(huán)境方面——企業(yè)文化可以用“平臺”或“氛圍”來表達(dá)。環(huán)境對于一個人的影響、一個團(tuán)隊的影響是很大的，環(huán)境是土壤、是空氣、是水。對于企業(yè)來講，什么樣的平臺、什么樣的架構(gòu)、什么樣的氣氛、什么樣的管理模式，都是環(huán)境。

以上六層，如果仔細(xì)看，可能會發(fā)現(xiàn)，它是自上至下一層一層制約的，缺了一層就斷層。還可以從這六層上看來出來，文化，真的是用來執(zhí)行的，不是用來說說好聽、寫寫好看的東西。因此，文化也要務(wù)實，否則，會誤企。

【第三】審視修訂

文化整理出來不容易，但更不容易的是，整理出來了之后還可能存在很多“假大空偽”的東西，還存在“自己要的沒有表達(dá)出來”這樣的缺位感。這就需要經(jīng)過多次審視和修訂。具體的方式方法同樣是很多的，比如，找?guī)讉€高管充當(dāng)夢想家、批判家、實干家，從不同角度審視，去偽存真添彩。

【第四】形成手冊

文化的框架整理出來之后，并不代表著全體員工都能理解，更不能代表全體員工都能執(zhí)行。因此，要推廣就一定要有一個抓手。編寫一本手冊，把六個邏輯層的文化加以解釋，闡明為什么要追求這個、為什么要這樣去做……，如果把企業(yè)過去發(fā)生的真實故事加進(jìn)去佐證，就更好了。

【第五】試行試行、修訂修訂

一定不可以拿著文化手冊就強(qiáng)行推廣，這樣代價往往是很高的，一定先試行，甚至試行再試行。試行不要全員試行，拿出一部分人、或一個部門，呵呵，最好是企業(yè)高層班子先試。試行之后，就可以得出“己所不欲”有哪些、“不這樣不行”有哪些。然后，再回頭修訂。

【第六】把修訂納入制度

企業(yè)文化是一成不變的，這樣看法是錯的。不變的東西是不具生命力的，而文化恰恰是對企業(yè)生命力最起作用的，因為文化對于企業(yè)是最高層次的經(jīng)營之綱。文化要不斷修訂，不僅不會破壞文化，而且會讓文化越來越符合企業(yè)、企業(yè)越來越聽命于文化。要不斷修訂，最好納入例行制度，比如每年的哪個時間段必須修訂一次。

【第七】制造型企業(yè)的特質(zhì)一定會顯現(xiàn)在文化里

注意，這是說的是制造型企業(yè)，而不是制造業(yè)。文化一定鎖定在企業(yè)上，不可以鎖定在行業(yè)上。行業(yè)大于企業(yè)，企業(yè)小于行業(yè)，企業(yè)文化里過多的出現(xiàn)行業(yè)文化，那就出圈了，出圈就是“過”了，過了就是錯了——過錯嘛。

制造型企業(yè)和銷售型企業(yè)不同，一定是講究技術(shù)、講究工藝、講究工匠精神、講究產(chǎn)生生命的。這一點，本人因為不了解題主所指企業(yè)是什么什么，不敢多言。我曾看到，日本京瓷的領(lǐng)導(dǎo)人稻盛和夫在帶領(lǐng)企業(yè)如何對待生產(chǎn)制造上的一些觀點是非常值得我們學(xué)習(xí)的，他把產(chǎn)生看成是有生命的，是有敬畏心的。

【可以，但不要，而要】

做企業(yè)文化，有做法是可以的，但有的初心是不可以的，簡單列舉一下：

可以好看，文字華美，裝裱精美，有品味。但不要為了好看而去做文化，而要為實用做文化——一切莫非所用。

可以請外力參與，有外力通過系統(tǒng)的梳理，是沒問題的，甚至更加高效。但不要依賴外力告訴你你的企業(yè)文化應(yīng)該寫什么文字，而要企業(yè)自己動腦、用心去拿出自己的文化來——內(nèi)生才是自己的。

對于管理員工和打造團(tuán)隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。