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很多投資方都喜歡BAT出身的創業團隊，這就像娶老婆非要找美女，結果？結果……

誤區：為了方便融資，創始人臨時拼湊了兩三個BAT背景的創業團隊成員，價值觀完全不同，團隊成員之間缺乏默契，對公司來說是一種非常大的內耗，遇到一點分歧就可能分道揚鑣。

小米的創始人團隊，可謂非常豪華，但是他們或是舊識，或是同事，或是私交密友，且雖然六位創始人在各自的領域內成就斐然，但他們對雷軍非常認可。所以小米的豪華戰艦成功了。

過日子要的是實在。投資主要投人，投的是信任互補的合伙人團隊。創業是個長跑，如果沒有前期談情說愛（股權分期成熟或先分紅后注冊股），合伙人團隊很容易散伙。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。