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       為了加強(qiáng)電梯使用的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，確保電梯安全運(yùn)行，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《電梯使用管理與日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》，制定本電梯公司管理制度制度，供大家遵照?qǐng)?zhí)行。

一：電梯崗位職責(zé)

電梯公司管理制度之：管理部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本單位電梯使用管理工作，組織或會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制本單位電梯使用管理規(guī)章制度；

       2、在單位主管設(shè)備負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)電梯使用管理方面的規(guī)定；

　　3、定期或不定期組織檢查本單位電梯使用管理情況；

　　4、審核本單位有關(guān)電梯的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　5、參加電梯事故調(diào)查與分析，提出處理意見(jiàn)和措施。

　　6、做好電梯能效測(cè)試報(bào)告、能耗狀況、節(jié)能改造技術(shù)資料的保存；

　　7、抓好操作人員的安全教育、節(jié)能培訓(xùn)和考核工作，不斷提高操作人員技術(shù)素質(zhì)；

　　8、組織做好電梯使用管理基礎(chǔ)工作，檢查電梯檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況；

電梯公司管理制度之：?jiǎn)挝恢鞴茉O(shè)備安全負(fù)責(zé)人職責(zé)

　   1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)部門(mén)關(guān)于電梯管理方面的法律法規(guī)和電梯操作規(guī)程；

　　2、審批本單位電梯選購(gòu)及定期檢驗(yàn)計(jì)劃和修理改造方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；

　   3、組織制定并審批單位電梯使用管理方面的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況；

　　4、全面負(fù)責(zé)本單位電梯使用管理工作；

　　5、組織電梯事故調(diào)查分析，找出原因，制定防范措施。

　　6、經(jīng)常深入使用現(xiàn)場(chǎng)，查看電梯使用狀況；

       7.妥善保管電梯鑰匙及其安全提示牌

        8.發(fā)現(xiàn)電梯事故隱患需要停止使用的，有權(quán)作出停止使用的決定，并且立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人

電梯公司管理制度之：電梯操作人員職責(zé)

　　1、認(rèn)真做好所操作電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作；

       2、堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無(wú)關(guān)的其他事情；

　　3、精心操作，防止超載運(yùn)行；

　　4、認(rèn)真執(zhí)行電梯操作規(guī)程；

　　5、認(rèn)真監(jiān)視儀器儀表，如實(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄；

　　6、時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全附件的靈敏性和可靠性；

　　7、按時(shí)定點(diǎn)、定線巡回檢查；

　　8、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識(shí)，不斷提高操作水平。

二.電梯安全操作規(guī)程

電梯公司管理制度之：開(kāi)梯程序

       1、開(kāi)梯之前認(rèn)真閱讀上一班交班記錄，打開(kāi)廳門(mén)時(shí)慢慢撥開(kāi)，弄清梯廂是在本層厚才踏進(jìn)；

       2、進(jìn)廂后，認(rèn)真檢查各控制開(kāi)關(guān)及照明通風(fēng)是否正常；

       3、用手試安全觸板開(kāi)關(guān)、光電開(kāi)關(guān)功能是否靈敏可靠；

       4、把各開(kāi)關(guān)打成正常位置，選頂層、中間數(shù)層及首層來(lái)回走一趟，沒(méi)有異常后方投入正常運(yùn)行。

電梯公司管理制度之：關(guān)梯程序

       1、關(guān)梯前乘梯檢查一趟，如有異常及時(shí)通知維修工轎廂處理；

       2、檢查電梯無(wú)異常后，把電梯停在首層，便于次日開(kāi)梯；

       3、斷開(kāi)轎內(nèi)所有控制開(kāi)關(guān)及照明開(kāi)關(guān)；

       4、把梯門(mén)關(guān)好后方可離開(kāi)；

       5、認(rèn)真做好交班記錄。

電梯公司管理制度之：不安全狀態(tài)下的操作及注意事項(xiàng)

       1、電梯失控而安全鉗尚未起作用時(shí)，司機(jī)（或乘客）應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，并做好承受因橋廂急停或沖頂 敦底而產(chǎn)生沖擊的思想準(zhǔn)備和動(dòng)作準(zhǔn)備（一般采用屈腿、彎腰動(dòng)作）、電梯出現(xiàn)故障后，司機(jī)（或乘客）應(yīng)利用一切通訊設(shè)施（如110、警鈴按鈕、通訊電話等）通知有關(guān)人員，不得自行脫離轎廂，耐心等待救援；

　　2、發(fā)生地震時(shí) 應(yīng)立即就近層停止運(yùn)行；

　　3、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，司機(jī)人員應(yīng)盡快將電梯開(kāi)到安全樓層（一般著火層以下的樓層認(rèn)為比較安全），將乘客引導(dǎo)到安全的地方，待乘客全部撤出后切斷電源，并將各層廳門(mén)關(guān)閉；

      5、電梯失去控制時(shí)，應(yīng)即按下急停按鈕，仍不能使電梯停止運(yùn)行時(shí)，梯內(nèi)操作人員應(yīng)保持冷靜，切勿打開(kāi)轎門(mén)跳出。

       電梯能否正常安全運(yùn)行，除制造、安裝外，另一個(gè)主要原因就是運(yùn)行期間的日常維護(hù)與保養(yǎng)。筆者在電梯檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)有部分使用單位維修工對(duì)電梯維護(hù)工作不是認(rèn)真觀測(cè)執(zhí)行"預(yù)防為主、預(yù)檢預(yù)修、計(jì)劃保養(yǎng)"的方針，而是電梯出了故障才進(jìn)行搶修。這樣做最終導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的不良維修習(xí)慣。

       給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。