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一、設(shè)計(jì)公司管理制度之目的：

為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作秩序,提高工作績(jī)效,促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、設(shè)計(jì)公司管理制度之總則：

1、適用于本公司全體員工,全體員工均應(yīng)按本制度各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

2、員工應(yīng)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，熱愛(ài)本職工作，講究職業(yè)道德，不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同協(xié)作，完滿(mǎn)的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)政策，法規(guī)及**有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度而制定。

三、如何設(shè)計(jì)公司管理制度：

1、做制度之前，做一個(gè)內(nèi)部整合，明確組織框架，部門(mén)分工和人員分配。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，需要哪些部門(mén)，常見(jiàn)的如銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、人事部、行政部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部等等。每個(gè)部門(mén)需要哪些人員，崗位分配好。

2、明確每個(gè)部門(mén)的主要職責(zé)，員工的崗位職責(zé)及各部門(mén)的工作流程。部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工作是大方向，然后分布到每個(gè)員工身上，根據(jù)員工的工作職責(zé)做崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程分說(shuō)明和步驟制定起來(lái)。

3、有了以上兩個(gè)基礎(chǔ)，就可以開(kāi)始制度編寫(xiě)了。制度的制定人一般為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)出部門(mén)的管理制度，包括了工作范圍、工作內(nèi)容、工作行為準(zhǔn)則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪資管理等等。大體的制度編寫(xiě)出來(lái)后，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優(yōu)秀員工，進(jìn)行參與討論，改善和修正制度。

4、可參考的規(guī)章制度很多，但條款內(nèi)容不是完全都適用于你的公司。相信很大一部分人編寫(xiě)制度都是直接拷貝一家公司的相關(guān)制度，打印出來(lái)就內(nèi)部發(fā)布了。一定要根據(jù)目前自身的狀況，做出符合公司發(fā)展的制度，量身定做才是正確的。

5、實(shí)行績(jī)效考核制度要慎重考慮。績(jī)效考核制度做的好了，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大利處，用得不好，負(fù)面影響大于正面。挑對(duì)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理和明確的獎(jiǎng)懲制度相對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)更加簡(jiǎn)單，讓優(yōu)秀的人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓明晰的獎(jiǎng)懲制度鞭笞員工完成工作。所以要根據(jù)公司的狀況來(lái)決定是否實(shí)施績(jī)效考核。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。