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一、美容院員工管理制度之八大原則：

1、遠景統(tǒng)一原則

在建立組織系統(tǒng)的時候應(yīng)考慮所建立的組織系統(tǒng)能否和遠景目標統(tǒng)一。

2、運行有序原則

每一個組織都必須保證其運行規(guī)則，就像火車必須沿著軌道前行，美容院作為一種特殊的組織也必須保證它所建立的部門和設(shè)定的組織系統(tǒng)能按一定的規(guī)則正常運行。

3、層級清晰原則

各級之間的關(guān)系一定要理順，要明確哪一個級直接隸屬于哪一級，顯得層次清晰，才方便管理。

4、溝通及時原則

美容院在設(shè)計組織的時候，需要考慮到上級與下級之間的溝通能否及時，員工有情況能直接向誰反應(yīng)，而部門主管有情況又應(yīng)及時和誰溝通，避免出現(xiàn)有事不知找誰說的情況發(fā)生。

5、授權(quán)到位原則

院長聘請某人為店長一定充分授予店長，將本店的經(jīng)營管理權(quán)交于店長，使得在員工面前擁有足夠的威信，授權(quán)到位原則在每一個企業(yè)管理中都有著相當重要的作用。

6、靈活操作原則

每一個組織都有自己的特點，不必嚴格按照理論來實際操作，具體問題具體分析。

7、統(tǒng)一指揮原則

必須保證統(tǒng)一指揮原則，才不至于在管理中出亂子。

8、權(quán)責對等原則

所謂權(quán)責對等就是說授予某個人什么樣的權(quán)利，他就應(yīng)承擔相應(yīng)的職責，權(quán)責一旦分離工作將無法開展。

二、美容院員工管理制度之儀容儀表：

1、員工應(yīng)注重儀容儀表。 　　

2、員工上班必須身著工裝，工裝必須保持干凈、整齊。 　　

3、員工上班前必須化淡妝，當班期間保持面色自然、面帶微笑、大方得體、端莊自信的職業(yè)形象。 　　

4、員工上班不得佩戴手飾、不準留長指甲、不準涂指甲油。服務(wù)時佩戴潔凈口罩。 　　

5、員工在上班時不準依偎柜臺、掏耳朵、打哈欠或高聲喧嘩等不雅行為。 　　

6、員工上班不準吃有異味的食物。

三、美容院員工管理制度之衛(wèi)生制度：

1、實行衛(wèi)生崗位責任制，分區(qū)劃片，保持店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到全天整潔干凈。 　　

2、保持整體環(huán)境衛(wèi)生，不亂堆亂放，不亂扔垃圾，物品擺放整齊，每星期一大掃除，不得將私人物品隨便亂放。 　　

3、操作完畢，將物品擦干凈，放回原處，擺放整齊。 　　

4、關(guān)閉儀器，拔掉電源，清洗干凈，做到操作前和操作后兩次消毒。

四、美容院員工管理制度之工作守則：

1、顧客至上，努力讓每一位顧客滿意，嚴禁挑客、拒客。

2、工作時間在指定位置站好或坐好，不得在美容院內(nèi)隨意走動，不得串崗，亦不得在工作時間吃零食。

3、上崗后不準隨意接打電話，有事打電話須經(jīng)店長同意并簽字，要把手機交前臺保管，有預約顧客，聽候前臺安排。不交手機者，違者扣罰。

4、員工上班時間不得隨意脫崗，否則按曠工處理，并扣罰薪金。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。