久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

       為了加強電梯使用的安全管理，嚴格執行特種設備安全技術規范的規定，確保電梯安全運行，保障人身和財產的安全，依據《特種設備安全監察條例》和《電梯使用管理與日常維護保養規則》，制定本電梯公司管理制度制度，供大家遵照執行。

一：電梯崗位職責

電梯公司管理制度之：管理部門負責人職責

　　1、負責本單位電梯使用管理工作，組織或會同有關部門編制本單位電梯使用管理規章制度；

       2、在單位主管設備負責人的領導下，具體組織貫徹執行上級有關電梯使用管理方面的規定；

　　3、定期或不定期組織檢查本單位電梯使用管理情況；

　　4、審核本單位有關電梯的統計報表；

　　5、參加電梯事故調查與分析，提出處理意見和措施。

　　6、做好電梯能效測試報告、能耗狀況、節能改造技術資料的保存；

　　7、抓好操作人員的安全教育、節能培訓和考核工作，不斷提高操作人員技術素質；

　　8、組織做好電梯使用管理基礎工作，檢查電梯檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況；

電梯公司管理制度之：單位主管設備安全負責人職責

　   1、組織貫徹執行國家、省、市、區有關部門關于電梯管理方面的法律法規和電梯操作規程；

　　2、審批本單位電梯選購及定期檢驗計劃和修理改造方案，并督促檢查其執行情況；

　   3、組織制定并審批單位電梯使用管理方面的規章制度及有關規定，并經常督促檢查其執行情況；

　　4、全面負責本單位電梯使用管理工作；

　　5、組織電梯事故調查分析，找出原因，制定防范措施。

　　6、經常深入使用現場，查看電梯使用狀況；

       7.妥善保管電梯鑰匙及其安全提示牌

        8.發現電梯事故隱患需要停止使用的，有權作出停止使用的決定，并且立即報告本單位負責人

電梯公司管理制度之：電梯操作人員職責

　　1、認真做好所操作電梯的維護保養工作；

       2、堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關的其他事情；

　　3、精心操作，防止超載運行；

　　4、認真執行電梯操作規程；

　　5、認真監視儀器儀表，如實填寫運行記錄；

　　6、時刻注意安全生產，經常檢查安全附件的靈敏性和可靠性；

　　7、按時定點、定線巡回檢查；

　　8、努力學習操作技術和安全知識，不斷提高操作水平。

二.電梯安全操作規程

電梯公司管理制度之：開梯程序

       1、開梯之前認真閱讀上一班交班記錄，打開廳門時慢慢撥開，弄清梯廂是在本層厚才踏進；

       2、進廂后，認真檢查各控制開關及照明通風是否正常；

       3、用手試安全觸板開關、光電開關功能是否靈敏可靠；

       4、把各開關打成正常位置，選頂層、中間數層及首層來回走一趟，沒有異常后方投入正常運行。

電梯公司管理制度之：關梯程序

       1、關梯前乘梯檢查一趟，如有異常及時通知維修工轎廂處理；

       2、檢查電梯無異常后，把電梯停在首層，便于次日開梯；

       3、斷開轎內所有控制開關及照明開關；

       4、把梯門關好后方可離開；

       5、認真做好交班記錄。

電梯公司管理制度之：不安全狀態下的操作及注意事項

       1、電梯失控而安全鉗尚未起作用時，司機（或乘客）應保持鎮靜，并做好承受因橋廂急停或沖頂 敦底而產生沖擊的思想準備和動作準備（一般采用屈腿、彎腰動作）、電梯出現故障后，司機（或乘客）應利用一切通訊設施（如110、警鈴按鈕、通訊電話等）通知有關人員，不得自行脫離轎廂，耐心等待救援；

　　2、發生地震時 應立即就近層停止運行；

　　3、發生火災時，司機人員應盡快將電梯開到安全樓層（一般著火層以下的樓層認為比較安全），將乘客引導到安全的地方，待乘客全部撤出后切斷電源，并將各層廳門關閉；

      5、電梯失去控制時，應即按下急停按鈕，仍不能使電梯停止運行時，梯內操作人員應保持冷靜，切勿打開轎門跳出。

       電梯能否正常安全運行，除制造、安裝外，另一個主要原因就是運行期間的日常維護與保養。筆者在電梯檢驗檢測中發現有部分使用單位維修工對電梯維護工作不是認真觀測執行"預防為主、預檢預修、計劃保養"的方針，而是電梯出了故障才進行搶修。這樣做最終導致頭痛醫頭、腳痛醫腳的不良維修習慣。

       給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。