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廣東茂名藥房連鎖，實施一個月業(yè)績增長28%【醫(yī)療股權(quán)激勵成功案例】

醫(yī)療案例

發(fā)布日期：2018-04-17 16:41:00 閱讀量：7020

基本情況：

廣東茂名做藥房連鎖的萬康林藥業(yè)的葉總，有26家醫(yī)藥連鎖門店，隨著門店越來越多，葉總越來越覺得管理吃力，店長流動性大，積極性不高，公司業(yè)績停滯不前。葉總很是苦惱，于是帶著總經(jīng)理于2017年6月來到了《企業(yè)方案方位動力系統(tǒng)方案班》學(xué)習(xí)。

實施效果：

課程現(xiàn)場，在指導(dǎo)老師的幫助下，葉總和總經(jīng)理一起做出來了適合自己的企業(yè)的一整套方案。回到企業(yè)后，就迫不及待把方案推行落地了。

一個月之后，葉總就發(fā)來了喜訊：“這個月實施后業(yè)績比上個月增長28%。”這就是員工為自己干和為公司干的差別，而這就是激勵制度的力量。