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一、設(shè)計公司管理制度之目的：

為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動性,積極性和創(chuàng)造性,維護正常的工作秩序,提高工作績效,促進本公司的經(jīng)營發(fā)展。

二、設(shè)計公司管理制度之總則：

1、適用于本公司全體員工,全體員工均應(yīng)按本制度各項規(guī)定執(zhí)行。

2、員工應(yīng)遵守本公司的各項規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，不斷的加強自身學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，發(fā)揚團隊精神，共同協(xié)作，完滿的完成各項任務(wù)。

3、本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)勞動政策，法規(guī)及**有限公司的各項規(guī)章制度而制定。

三、如何設(shè)計公司管理制度：

1、做制度之前，做一個內(nèi)部整合，明確組織框架，部門分工和人員分配。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，需要哪些部門，常見的如銷售部、市場部、人事部、行政部、財務(wù)部、售后服務(wù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部等等。每個部門需要哪些人員，崗位分配好。

2、明確每個部門的主要職責(zé)，員工的崗位職責(zé)及各部門的工作流程。部門主要負責(zé)的工作是大方向，然后分布到每個員工身上，根據(jù)員工的工作職責(zé)做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。

3、有了以上兩個基礎(chǔ)，就可以開始制度編寫了。制度的制定人一般為各部門負責(zé)人，部門出部門的管理制度，包括了工作范圍、工作內(nèi)容、工作行為準則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪資管理等等。大體的制度編寫出來后，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優(yōu)秀員工，進行參與討論，改善和修正制度。

4、可參考的規(guī)章制度很多，但條款內(nèi)容不是完全都適用于你的公司。相信很大一部分人編寫制度都是直接拷貝一家公司的相關(guān)制度，打印出來就內(nèi)部發(fā)布了。一定要根據(jù)目前自身的狀況，做出符合公司發(fā)展的制度，量身定做才是正確的。

5、實行績效考核制度要慎重考慮。績效考核制度做的好了，對企業(yè)發(fā)展有很大利處，用得不好，負面影響大于正面。挑對一個部門經(jīng)理和明確的獎懲制度相對于績效考核來說更加簡單，讓優(yōu)秀的人帶領(lǐng)團隊，讓明晰的獎懲制度鞭笞員工完成工作。所以要根據(jù)公司的狀況來決定是否實施績效考核。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。