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一、設計公司管理制度之目的：

為了規范員工行為,激發員工的主動性,積極性和創造性,維護正常的工作秩序,提高工作績效,促進本公司的經營發展。

二、設計公司管理制度之總則：

1、適用于本公司全體員工,全體員工均應按本制度各項規定執行。

2、員工應遵守本公司的各項規章制度，關心企業發展，熱愛本職工作，講究職業道德，不斷的加強自身學習，鉆研業務，提高業務技能，發揚團隊精神，共同協作，完滿的完成各項任務。

3、本制度根據《中華人民共和國勞動法》等有關勞動政策，法規及**有限公司的各項規章制度而制定。

三、如何設計公司管理制度：

1、做制度之前，做一個內部整合，明確組織框架，部門分工和人員分配。根據公司的現狀，需要哪些部門，常見的如銷售部、市場部、人事部、行政部、財務部、售后服務部、生產部、研發部、技術部等等。每個部門需要哪些人員，崗位分配好。

2、明確每個部門的主要職責，員工的崗位職責及各部門的工作流程。部門主要負責的工作是大方向，然后分布到每個員工身上，根據員工的工作職責做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。

3、有了以上兩個基礎，就可以開始制度編寫了。制度的制定人一般為各部門負責人，部門出部門的管理制度，包括了工作范圍、工作內容、工作行為準則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪資管理等等。大體的制度編寫出來后，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優秀員工，進行參與討論，改善和修正制度。

4、可參考的規章制度很多，但條款內容不是完全都適用于你的公司。相信很大一部分人編寫制度都是直接拷貝一家公司的相關制度，打印出來就內部發布了。一定要根據目前自身的狀況，做出符合公司發展的制度，量身定做才是正確的。

5、實行績效考核制度要慎重考慮。績效考核制度做的好了，對企業發展有很大利處，用得不好，負面影響大于正面。挑對一個部門經理和明確的獎懲制度相對于績效考核來說更加簡單，讓優秀的人帶領團隊，讓明晰的獎懲制度鞭笞員工完成工作。所以要根據公司的狀況來決定是否實施績效考核。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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