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精益生產(chǎn)管理常用十大手法

精益生產(chǎn)管理常用手法1、標(biāo)準(zhǔn)化。

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。

精益生產(chǎn)管理常用手法2、目視管理。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

精益生產(chǎn)管理常用手法3、看板管理。

管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

精益生產(chǎn)管理常用手法4、三即三現(xiàn)法。

一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策。

精益生產(chǎn)管理常用手法5、A、B、C法。

·把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。 　　·把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。 　　·與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 　　·每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。

精益生產(chǎn)管理常用手法6、NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)。

·Neatness-整潔·Order-秩序 　　·Decoration-美觀·Efficiency-效率 　　·Expenses-成果·Morale-士氣。

精益生產(chǎn)管理常用手法7、現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)。

·一處保管。 　　·一日處理（今日事，今日畢）。 　　·一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）。 　　·一小時(shí)會(huì)議。 　　·一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。 　　·一分鐘電話。 　　·一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）。

精益生產(chǎn)管理常用手法8、現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”。

·整理不合格；·需繼續(xù)改善的對(duì)象； 　　·需繼續(xù)清理的對(duì)象；·物品用途不明； 　　·物品劣化、變質(zhì)、不良；·臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問(wèn)題。

精益生產(chǎn)管理常用手法9、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定。

·用眼睛看：有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況； 　　·用鼻子聞：有沒(méi)有怪味道； 　　·用耳朵聽：有沒(méi)有怪聲音； 　　·用手摸：設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。

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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。