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一、科技生產(chǎn)型企業(yè)實驗室怎么管理

（一）科技生產(chǎn)型企業(yè)成本管理五大誤區(qū)

1、就成本談成本

誤區(qū)一：（1）在管理的內(nèi)容上，局限于生產(chǎn)成本管理，而忽視了對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。一個企業(yè)，就是一個系統(tǒng)，成本管理肯定會牽涉到其中的每一個方面。

             （2）在管理的方法上，局限于事后核算和分析，忽視了事先預(yù)測和預(yù)算以及事中控制、事后評價和考核。

2、砍成本慣于一刀切

誤區(qū)二：固定費(fèi)用分?jǐn)偸且粋€錯誤的概念，砍成本時首先需要搞清楚的就是哪里是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，瓶頸部分的消費(fèi)是不能砍的

3、看不見隱性成本

誤區(qū)三：企業(yè)競爭是“人、錢、物、信息、時間”的競爭，尤其以“時間”的競爭為核心。現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)時間的范圍則寬得多，從取得材料到制成產(chǎn)品，再到獲得金錢收益，除了加工產(chǎn)品的時間、產(chǎn)品停滯的時間也要納入成本的考察范疇。

4、忽視成本控制的負(fù)作用

誤區(qū)四：在成本的觀念上，局限于生產(chǎn)成本，而忽視了管理成本、機(jī)會成本、實際成本等。其實，成本管理包括方方面面，而忽略了其中的任何一個方面，都會招來損失。

5、成本控制缺乏全員觀念

誤區(qū)五：在管理的人員上，局限于財務(wù)部門和車間核算人員，而忽視了各個部門、全體員工的作用。每個職工都是企業(yè)的一員，在成本管理方面，在不同的崗位上，都具有各自特定的作用。

（二）科技生產(chǎn)型企業(yè)——第一生產(chǎn)力

科技生產(chǎn)力主要有三個要素：勞動者、勞動工具和勞動對象（包括自然物經(jīng)勞動加工后的原材料）。顯然，科學(xué)技術(shù)被勞動者掌握，便成為勞動的生產(chǎn)力；科學(xué)技術(shù)物化為勞動工具和勞動對象，就成為物質(zhì)的生產(chǎn)力。管理也是生產(chǎn)力。

科技生產(chǎn)力=科學(xué)技術(shù)×（勞動力+勞動工具+勞動對象+生產(chǎn)管理）

上述公式表明，科學(xué)技術(shù)不僅是現(xiàn)實的直接生產(chǎn)力，而且在生產(chǎn)力諸要素中具有特殊地位。科學(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng)，有力地表達(dá)了在生產(chǎn)力中的首要地位和作用。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊，來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊非常重要

正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團(tuán)隊出了問題

對于管理員工和打造團(tuán)隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。