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一、老板為什么必須要離開一線管理

（一）老板，不該管的不要管

1、選拔有能力的管理者

企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模不大的時(shí)候，多數(shù)是由老板或核心團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人來(lái)把控企業(yè)戰(zhàn)略方向、具體業(yè)務(wù)的操作運(yùn)行。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，老板對(duì)中高層管理人員的選拔和任用就顯得尤為重要，正是以各個(gè)部門經(jīng)理為核心的業(yè)務(wù)單元，才構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。

（1）候選者需要和老板保持一致的使命感與價(jià)值觀，這是管理團(tuán)隊(duì)能夠與企業(yè)發(fā)展保持共同步伐的首要因素

（2）候選者需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光及核心技術(shù)掌控能力

（3）候選者需要具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的組織及管理能力

2、人才任用，建立完善的授權(quán)體系

（1）如何給每個(gè)業(yè)務(wù)塊的管理者授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力呢？

授權(quán)的本質(zhì)是因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，老板的管理幅度和深度無(wú)法觸及到基層業(yè)務(wù)，那么就需要用系統(tǒng)的方式將核心權(quán)力以層級(jí)化的方式向下延伸。如何平衡好各級(jí)之間的權(quán)利呢，一是人才任用，二是分級(jí)授權(quán)。

（2）人才任用

很多老板選人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是順眼和順從，而這樣的標(biāo)準(zhǔn)往往給那些能力差卻善于溜須拍馬之人表現(xiàn)的空間。二有才之士不會(huì)永久的順從的，往往會(huì)推翻或反駁老板的某些觀點(diǎn)，如果以“第一標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)衡量的話，企業(yè)便會(huì)與真正有才的人失之交臂。

（3）分級(jí)授權(quán)，引入規(guī)范的管理機(jī)制

一個(gè)良好的管理機(jī)制和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是非常必要的，老板具有前瞻性的戰(zhàn)略視野和寬闊的用人胸懷也是非常必要的，

3、合理的利益分配

在有了合適的管理層，也明確了權(quán)力分配后，還有一個(gè)重要的事情，就是利益分配。有的老板會(huì)說，我給你開工資，除工資外的一切收入都是我本人的，因?yàn)槲沂抢习澹覍?duì)公司的投資最大。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。