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一、如何管理好一個研發管理團隊

（一）如何有效管理研發團隊

一個好的團隊中，關鍵是人，技術是可以教，可以學的，但如果團隊的非技術因素方面的建設不行，團隊一樣會最后 走向失敗。

1、 團隊整天忙碌趕工，大家埋頭苦干，相互之間感覺交流不多，團隊成員感覺每天做重復工作，象代碼機器人，往好了的框架中寫代碼，感覺沒成就感。

2、團隊中，牛人特多，普通成員只占少數，普通成員感到危機感，壓力大，感到發展空間不大。

3、團隊成員因為有牛人，但正好技術經理或項目經理不一定是最牛的，因此牛人暗中不爽老大，老大也不知如何管這些牛人。

4、 團隊一直是混沌狀態，盡管團隊都很努力，但各類客觀的問題壓的團隊喘不過氣來，周而復始。

5、團隊成員軍心不穩,流動大,怨氣大。

（二）如何注意團隊的人文心理的建設

1、團隊成員的目標一致性建設

人是有差異性的，但既然一個團隊，就一定要有共同的目標，這點在團隊組建之初，因為在團隊建設初期，你把這個目標在團隊中布道得越好，成員對此印象就越深，越容易在以后去執行，有的團隊在建設之初，就顧者去搞各類技術規范等技術問題，連團隊的目標也沒制頂，結果會讓你的成員在今后的發展道路中，會迷失信心,迷失目標的。

2、摸清團隊成員的情況

你要知道他們的一般個人資料,團隊領導者,要充分了解每個成員的全方位的情況，可以配合公司的HR,搞些更專業的調研,推薦9型人格的調查，是國際上相當權威的性格調查.通過這樣,可以快速了解員工的性格特點,方便今后的管理。

3、讓團隊成員心理上有成就感

摸清楚團隊成員情況后，就要著手對他們進行差異化的管理了，每個人在一個團隊中，都希望得到重視，提拔，關注，此要使他們有被滿足感。但實際情況上，由于客觀情況的限制，一般很難靠你團隊一個人的力量，就讓團隊成員的想法被滿足。人在團隊中，是存在競爭的，大家都希望自己學到的東西，自己的意見，在團隊中別采用，這樣的話，員工會覺得自己在團隊中有地位,有競爭力。但大家知道，這往往也是很難完全實現的.都受到各種條件所限制。

4、充分從人文上關心你的成員

盡可能多照顧下員工的興趣和需要，你都要把握好，在不違反公司制度的情況下，結合你自己項目工作的安排，又要考慮到員工的感受和興趣需要，因為你的團隊成員首先是"人"，如果對他們提出的需要都是硬綁綁的以制度為名拒絕，那么不會讓你的團隊成員感到溫暖。

5、定期跟你的成員單對單交流

大家應該在輕松的氣氛下聊天定期了解下每個成員的所思，所想，有時就要靠你的腦子記了，不要正兒八經的，帶筆帶本，在會議室跟你的成員聊，一家一看就先入為主提防你了。聊天的話題可以是談工作，談生活等，重點是找出對方遇到的困難，對方的一些可能只敢單獨對你談的話題。所以說，定期是應該找你的成員去好好單獨聊下天了，我估計這作用還是很大的。

6、跟敏捷XP結合

你可以考慮每天由你的團隊中的不同人去主持，這可以給他們鍛煉的機會，讓他們會有些成就感的。

7、讓團隊成員有主人翁精神

一個好的方法，是讓團隊的成員，每月定期提合理化建議，然后可以在會議上，自己逐一把他們的意見讀出來，然后大家商量有無好的解決辦法,能部門解決的，當場拍版，不行的話，可以上交公司。這個好處是，讓你的成員從心理上意識到，他們在團隊里，是公平的，人人有發言權，人人都會受到重視和關注，長此下去會激發他們的主動性。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。