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連鎖日料店設計股權激勵方案的原則

（一）系統原則： 股權激勵和公司的整體戰略和目前的激勵體制相配合的，共同組成一個企業管理的完整系統，激勵體制是包括了固定工資、短期激勵（獎金）、長期激勵、福利養老、晉升系統、榮譽等各個方面。所以要綜合考慮股權激勵和連鎖企業管理的內部各個模塊的系統關系，考慮股權激勵與薪酬等的銜接。同時，股權激勵機制本身也是一個獨特的小系統，其本身的運作理念和機制也非常成熟完善，在設計股權激勵方案的時候，其內部各種構成因素之間也是互相聯系，互為因果，牽一發而動全身，構成一個完整的系統！ 

（二）組合原則：“單一股權激勵工具很難有效”！股權激勵是一個統稱，具體還包括業績股票、股票期權、股票增值權、限制性股票、延期支付計劃等多種激勵工具。這些激勵工具的目的、激勵作用和風險程度都有所差異的。在許多優秀的國內外案例中，激勵方案往往采用了兩種或兩種以上的激勵工具的組合。這種做法的優點在于它集合了多種工具的特點，同時把股價的長期表現和不同財務業績指標的中期表現與激勵對象的個人收益相互銜接在一起，并可在一定程度上有效地調整獲取報酬的風險。

股權激勵方案設計的四大基本要素

（一）定目的。

無論長短上市企業仍是上市企業，都需要按照企業自身的情況和成長的需要確定激勵的目的。

目的1：提高業績 

目的2：回報老員工

目的3：降低成本壓力

目的4：吸引并留住人才

目的5：股權釋“兵權”

（二）定來源。

確定資金來源：即確定采辦激勵股份的資金來歷（無前提授予除外），一般為被激勵對象直接出資，被激勵對象以獎金、分紅抵扣、以及企業幫助。確定資金來源一般要考慮公司現金流狀況和被激勵者收入前提狀況。

（三）定模式。

無論長短連鎖企業都需要按照激勵的目標、地址行業的情況、以及企業客觀現實選擇一條適合自身的激勵模式（工具）。

1、業績股票

是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則企業授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在于業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。

2、股票期權

是指企業授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市連鎖公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即連鎖企業授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。

3、虛擬股票

是指企業授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。 

（四）定對象。

人是被激勵的主體，合理的激勵對象的確定關乎方案設計的成敗。激勵對象主要為：

1、具有尚未開發的潛在的人力資源

2、工作過程的隱藏信息程度

3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

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