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一、柔性戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略？柔性戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點(diǎn)

（一）柔性戰(zhàn)略的含義：

①柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性。

②柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)利用變化和制造變化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

③柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)。

④柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)獲取更多的行動(dòng)機(jī)會(huì)，而不僅僅考慮戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)指標(biāo)。

⑤柔性戰(zhàn)略是以企業(yè)創(chuàng)新為依托的創(chuàng)新，它既強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新，又強(qiáng)調(diào)組織群體創(chuàng)新。

⑥柔性戰(zhàn)略同時(shí)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換效率和轉(zhuǎn)換成本。

（二）什么是柔性戰(zhàn)略 ？

企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下,主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案。

（三）柔性戰(zhàn)略著重強(qiáng)調(diào)了哪三方面的內(nèi)容:

1、柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性：

由于企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越不穩(wěn)定,在動(dòng)態(tài)變化的條件下,依靠增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的戰(zhàn)略計(jì)劃是不可能獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的。因此,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在可行的選擇中采取行動(dòng)的規(guī)則,是保證企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

2、柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)直接利用變化和主動(dòng)制造變化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,而不僅僅是適應(yīng)環(huán)境變化：

通過(guò)預(yù)測(cè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化趨勢(shì),主動(dòng)利用和制造變化,創(chuàng)設(shè)新環(huán)境和新的規(guī)則,引導(dǎo)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者行為,并從中確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是柔性戰(zhàn)略的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

3、柔性戰(zhàn)略不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新而且強(qiáng)調(diào)員工與組織的整體創(chuàng)新：

充分發(fā)揮人的靈活性以適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的累積性學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的協(xié)調(diào)能力、整合能力和靈活性。

（四）柔性戰(zhàn)略的六大主要內(nèi)容

1、文化柔性

柔性戰(zhàn)略的目的是為了提高企業(yè)組織對(duì)不斷變化的內(nèi)在和外部環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)能力

2、資源柔性

從廣義上講，企業(yè)的資源包括物、人、組織方式和信息，資源的柔性就是這些有形和無(wú)形的各種資源被使用，或作為別的不豐富資源的替代物而被使用的程度。而協(xié)調(diào)柔性則反映如何利用資源之間相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系來(lái)有效的利用資源。所以說(shuō)資源柔性是柔性戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

3、能力柔性

它的制定和實(shí)施的一個(gè)基本點(diǎn)就是企業(yè)能力的分析，企業(yè)是一個(gè)特殊能力體，這里所探討的能力是有效使用資源，協(xié)調(diào)資源流程的各個(gè)過(guò)程的力量，企業(yè)能在探索、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)各方面能體現(xiàn)適應(yīng)性、開拓性和競(jìng)爭(zhēng)性是能力柔性效果的反映。

4、組織柔性

（1）有效的組織結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)自身的特點(diǎn)和外部環(huán)境的變化狀況。柔性的組織要能適應(yīng)組織內(nèi)部的要求，而且能善于吸收組織外部的變化帶來(lái)的沖擊

（2）組織內(nèi)部的管理制度、模式及溝通方式要具有適應(yīng)變化的靈活性，它要求企業(yè)有管理創(chuàng)新的能力。

5、生產(chǎn)柔性

（1）產(chǎn)生于市場(chǎng)需要，它與生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)顧客服務(wù)達(dá)到的水平有關(guān)

（2）目標(biāo)與資源生產(chǎn)率有關(guān)，與成本的關(guān)系密切

6、決策柔性（管理的關(guān)鍵是決策）

柔性戰(zhàn)略的實(shí)施首先體現(xiàn)在決策柔性上.戰(zhàn)略與環(huán)境的互適是柔性戰(zhàn)略的研究主線，決策柔性自然也與環(huán)境不確定性密切相關(guān)。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。