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要運行好一個企業需要方方面面的支持，優質的客戶資源、順暢的工作流程、分明的企業制度等等。但無論是客戶溝通、流程運行、制度實施都離不開企業員工，最終來看還是要員工來進行實施，人才是最根本的，再完美的流程制度，沒有員工去實施都是毫無價值的

管理工作總不是一帆風順的，在管理團隊中，總有那么一些不聽話、不服從管理的員工讓管理者心塞，為什么下屬沒有按照你說的去做？這里不得不說一句實話，有時候管理者確實是一個不太令人喜歡的角色，那要怎樣才能讓員工心甘情愿的服從你的管理呢？若員工不服從管理又該怎么辦呢？下面給你整理一些管理招數，不妨來看看吧。

不服從管理的員工管理方法1：管理者要善用“恩威并施”

作為管理者沒有威信，是很難行使管理的權力的。除了職位權力賦予的威信之外，還有領導者的個人魅力形成的威信。該獎勵的時候，不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵，做的不妥之處要嚴格指出來，這樣下屬才能平衡。所以最好要健全考核機制，讓工作有個科學的規范和標準，缺乏激勵與處罰手段很難對員工工作的情況有個準確的依據。考慮他們的心理特點，給予他們客觀的、公正的評價。

不服從管理的員工管理方法2：以和為貴，不要故意和下屬起沖突

管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對你產生反感，這樣會被下屬孤立。管理者對員工的情緒、態度，別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的態度，不要輕易的對他人有偏見。沒有一個人會喜歡一個討厭你的人，所以管理者需要注意對待員工的態度，比如說尊重對方、以友好的態度和語氣和對方說話、不要輕易的做出忽略對方的舉動，多站在“對方的立場”理解他所說的話、考慮的問題。

不服從管理的員工管理方法3：要選擇正確的批評方式，不要讓員工覺得你在針對他

比如說可以先對他的能力、他的成績給予肯定，再繼續指出他工作中不妥需要改進的地方，同時告訴他你需要他的支持，告訴他你對他的期望。表達你的期望的時候記得要誠懇，讓你的下屬能夠更好的接受你的批評，又能感到溫暖，能夠富有激情的投入工作。

員工不服從管理怎么辦？可以找到員工的需求點再對癥下藥，人的需求各不同，但如果管理者可以找到他們的需求可以更好的刺激他們工作的積極性，讓他們服從管理工作。但如果發現員工真的沒有辦法改過的話，不如把機會讓給更合適的員工吧。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。