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管理者，都想抓住員工的心，留住人才。而事實(shí)證明，想要留住員工只有讓員工不斷學(xué)習(xí)到新的知識(shí)或技巧、在工作中得到支持，管理就是與人溝通的能力，有效管理員工的技巧如下所示：

有效管理員工的技巧一：保持良好的溝通

員工希望保持正在進(jìn)行的項(xiàng)目，目標(biāo)和最后期限的循環(huán)，因此，與他們溝通并告知他們?cè)诮M織內(nèi)部的走向至關(guān)重要。鼓勵(lì)反饋意見也很重要，而且你的員工覺得他們可以向你提出他們想要解決的任何問題或問題，所以讓你的員工能夠接觸到他們是關(guān)鍵。

有效管理員工的技巧二：改變觀念

員工不是工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)改變。管理員工，就要尊重員工的個(gè)人價(jià)值，了解員工的需要，采用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制

有效管理員工的技巧三：建立積極的工作關(guān)系

了解團(tuán)隊(duì)成員是非常重要的，不僅在專業(yè)層面，而且在個(gè)人層面上，當(dāng)你花費(fèi)更多的時(shí)間去了解你的同事正在做的事情以及他們感興趣的事情的時(shí)候，這將會(huì)在團(tuán)隊(duì)中建立更好的融洽關(guān)系。

有效管理員工的技巧四：高目標(biāo)原則

留人的重要原則：持續(xù)提升要求，為員工創(chuàng)造好的成功機(jī)會(huì)。人都會(huì)有好勝心理，挑戰(zhàn)新鮮事物是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果管理者能夠給員工持續(xù)提出更高的目標(biāo)，員工自然也會(huì)把自己綁在公司這個(gè)大樹上。

有效管理員工的技巧五：權(quán)力的賦予

權(quán)力：是責(zé)任、是使命，也是對(duì)員工的一種激勵(lì)方式。賦予權(quán)力意味著信任，當(dāng)一個(gè)人被信任時(shí)，所爆發(fā)出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權(quán)力賦予員工，是一個(gè)兩全其美的好方法。

有效管理員工的技巧六：發(fā)布任務(wù)要告訴員工你要他們做什么。

很多管理者會(huì)抱怨員工做的不好，達(dá)不到期望，但卻忽視了在需要讓員工干活的時(shí)候需要清晰準(zhǔn)確、言簡意賅傳達(dá)給手下員工你要他們做什么，怎么去做。給員工工作的自主權(quán)不是一味的讓員工去試錯(cuò)，員工總在同一個(gè)地方犯錯(cuò)是需要人去指引的，講清楚期望目標(biāo)是什么以及要怎么開始，讓員工對(duì)工作、對(duì)管理者的意圖有一定程度的掌握。沒有明確的指出期望，那也很難問責(zé)員工。

有效管理員工的技巧七：把工作委托給合適的人

部分原因是為了與你的團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系，并逐個(gè)了解他們，這樣你才能評(píng)估他們的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。人們表現(xiàn)更好，并且更多地從事他們認(rèn)為正在使用他們最好的技能的角色，因此委派適合每個(gè)人的合適角色將對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力產(chǎn)生重大影響。

有效管理員工的技巧八：相互間的交流

員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間都需要經(jīng)常溝通，咨詢員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見、傾聽員工提出的建議，被蒙在鼓里的感覺沒人會(huì)喜歡，員工都會(huì)有或多或少的意見與看法，管理者要做的就是了解、認(rèn)識(shí)、解決。

有效管理員工的技巧九：幫助員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

每個(gè)人都有夢(mèng)想，也有一個(gè)模糊的未來規(guī)劃，管理者如果能夠在平時(shí)的交流中了解到員工的發(fā)展目標(biāo)，并在工作中讓員工清楚認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與缺陷，幫助員工制定切實(shí)可行的目標(biāo)計(jì)劃，以培養(yǎng)、扶持的心態(tài)去對(duì)待。

有效管理員工的技巧十：言出如山

一言重如山，領(lǐng)導(dǎo)者必須謹(jǐn)記?；蛟S有些承諾小到可以忽略不計(jì)，你認(rèn)為不是什么重要的事，但員工卻會(huì)記住領(lǐng)導(dǎo)者的每個(gè)承諾。身為領(lǐng)導(dǎo)者，一旦許下諾言就要盡可能去實(shí)現(xiàn)，如果必須改變承諾，也要向員工解決變化的原因是什么。

有效管理員工的技巧十一：樹立一個(gè)好榜樣

你的員工會(huì)期待你的指導(dǎo)和啟發(fā)，所以你要樹立一個(gè)好榜樣，以獲得他們的尊重。如果你期望他們表現(xiàn)得專業(yè)并且投入到工作中，那么你自己這樣做是很重要的。確保你正在做你的工作，繼續(xù)發(fā)展你的事業(yè)，并支持你的團(tuán)隊(duì)也這樣做。

有效管理員工的技巧十二：員工激勵(lì)機(jī)制

得到領(lǐng)導(dǎo)肯定可以激勵(lì)員工的工作熱情，切記要以公開式的方式對(duì)員工給予表彰。表彰與獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不僅會(huì)失去原本的效果，還會(huì)在公司內(nèi)部引起較大的流言、蜚語。

有效管理員工的技巧十三：給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)

有益的嘗試過程，也是創(chuàng)新的過程，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以鼓勵(lì)的方式去支持，否則員工都不會(huì)再去嘗試新的方式、方法。員工失敗后，內(nèi)心其實(shí)已經(jīng)不好受，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該放大員工積極的一面，鼓勵(lì)、幫助員工在失敗中探索解決地方法。

有效管理員工的技巧十四：支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的；

有效管理員工的技巧十五：讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；

有效管理員工的技巧十六：盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；

有效管理員工的技巧十七：圍繞制度、規(guī)范開展管理工作。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要正常穩(wěn)定的運(yùn)行需要有制度的護(hù)航，管理者的重視、管理者的以身作則會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響。如果制度形同虛設(shè)，那么員工的行為，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行就會(huì)失去標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)秩序混亂出現(xiàn)偏差。管理者如果忽視制度，隨意的憑感覺去處理事情，不僅不能公正無私地開展工作，團(tuán)隊(duì)也難營造良好的競爭機(jī)制和工作氛圍，會(huì)讓員工覺得不滿不公平，隨之員工的積極性也會(huì)下降，造成消極怠工等情況出現(xiàn)。

如何管理好手下不妨參考以上建議，很多時(shí)候換個(gè)角度去考慮能夠讓工作開展的更加輕松、更加高效。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。