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一、為什么員工工資很高卻干勁不高？

1、工作壓力太大，長期加班

2、企業管理制度缺失，隨意性大；管理不規范。

3、企業工作氛圍有問題，勾心斗角的事兒比較多，公司沒有良性的企業文化。

4、企業屬于夕陽產業，已經進入衰退期，明智的員工先行離開了。

5、企業的人員在工作中感覺沒有得到重視，與企業之間沒有建立感情。

6、向心力，企業文化做的不夠到位。

二、如何讓員工工資高卻還有干勁？

 1、如何令自己的下屬快樂地工作

作為管理者，有責任也有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能擁有快樂的心情，才能快樂的工作。想要下屬擁有快樂的心情，首先應從管理者做起。管理者應調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可多鼓勵少批評，學會關心下屬，多與下屬溝通交流，多表揚做的好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境，這樣員工才會快樂的工作。

2、如何調動員工工作的積極主動性

每日重復一成不變的工作必定是乏味的，作為管理者，可以通過在經常組織一些比賽并給予適當的獎勵來提高員工之間的競爭力，調動員工的工作積極性。比如，銷售比賽，顧客對導購人員滿意度的評比，甚至還可以展開每日早晚班銷售額的競賽，這樣員工如想提高自己或當值班次的成績，就會積極主動的工作。

3、遇到員工情緒低落，應怎樣處理

針對不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作熱情，這是管理者必須具備的能力。管理者除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，從多方面來了解員工。一旦發現員工情緒低落，應及時和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個人的生活指點迷津。對那些因為超負荷工作而失去信心的人，要為他們重新調換崗位，使他們能夠愉快勝任，培養他們的自信。

4、員工與員工之間產生了矛盾，應如何化解

化解沖突時：

（1）處理問題時你的目標是尋找解決方法，而不是去指責某一個人。指責即使是正確的，也會讓對方反感，結果反而會使他們不肯妥協;

（2）不要用解雇來威脅人，除非你真的打算解雇某人，否則，說過頭的威脅只會妨礙調解。如果你威脅了，事后又沒有付諸實施，你就會失去信用，大家都不會認真去對待你說的話;

（3）應區別事實與假設。消除感情因素，集中精力去進行研究，深入調查，發現事實，這樣有助于你找到雙方沖突的根源，因為找到根源才是解決沖突的關鍵;

（4）堅持客觀的態度。靜下心來傾聽雙方的意見。你可以單獨會見一方，但不管你采用何種方式，都應該讓沖突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。

會談能夠成功，我們必須做到以下幾點：

(1)確定時間和地點。勻出足夠的時間，保證不會把會談的內容公布于眾。

(2)說明你的目的。從一開始就讓員工明白，你需要的是事實。

(3)善于傾聽不同的意見。在了解相關的情況之前不要插話和提建議。先讓對方講話，他們的沖突是起因于某一具體的事情，還是僅僅因為感情或是性格上合不來。

(4)注意姿勢和語言。不要給人留下任何懷疑、厭惡反感的印象。當員工講述事情經過時，你不能贊同得點頭，完全中立有助于使沖突的雙方相信你的公正。

(5)重申事實。重申你通過雙方的講述所了解到的訊息，務必不發生誤解。

(6)尋求解決的方法。允許當事人提出解決的方法，特別要落實那些雙方都能做到的事情。

(7)制定行動計劃。與雙方一起制定下一步的行動計劃，并得到雙方執行此計劃的保證。

(8)記錄和提醒。記下協議后，讓雙方明白，拒不執行協議的一方將會引起嚴重的后果。

(9)別忘記會后的工作，這次會談可能會使沖突的原因公開，并引起一系列的變化。

5、成為了老員工的上司

工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。在上級領導面前，要多提及該員工的工作表現，并創造她和上級領導交流的機會，這樣她的心態就會改變，不但會積極努力的工作，而且也會全力支持你的工作和安排。

6、新任管理者怎樣才能盡快在員工中樹立威信

在工作中一定要嚴格遵守公司制度和標準，發現問題及時指出并給予解決，一定要員工認識你，信服你，以便盡快在員工中樹立起威信。

7、新管理者如何迅速建立良好的人際關系

適應新管理者的管理需要時間，工作中將自己盡快調整到員工想要的角色，嚴格遵守公司制度及各項工作標準，公平公正，一視同仁，起到好的帶頭作用。生活中也要關心員工，與員工保持密切溝通，以自身能力來感染和帶領員工一起工作，從而讓員工接受你并配合你。

8、感覺員工對自己的管理方式不適應

作為進入新環境的管理者，你應該明白員工都已習慣原有的工作方式，不能強求員工按你的想法來工作，主動與前任管理者交流，了解前任管理者的管理方式，及員工的具體情況及工作上的長處、短處，便于日后管理的展開。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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