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激勵(lì)作為企業(yè)管理的一種職能,是根據(jù)具體的目標(biāo),通過滿足人的各項(xiàng)需求,有效啟迪和引導(dǎo)人的心靈,從而激發(fā)人的動(dòng)機(jī),挖掘人的潛力,使之充滿活力并朝著目標(biāo)前進(jìn).因此激勵(lì)是一種目的性很明確的管理活動(dòng).激勵(lì)有它特定的運(yùn)行規(guī)律,要達(dá)到受“激”而“勵(lì)”的功效。 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的不同

物質(zhì)激勵(lì)最重要它的方式呈現(xiàn)多樣化我相信大多數(shù)人為企業(yè)服務(wù)的主要原因之一是利益,所以我相信物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)該是最重要的.物質(zhì)激勵(lì)包含的范圍很廣,不僅僅是加薪那么簡(jiǎn)單.比如你給每個(gè)員工一個(gè)獨(dú)立的辦公室,很多人會(huì)把它看成精神的激勵(lì),但如果在這個(gè)獨(dú)立的辦公室里放上一個(gè)破爛的辦公桌,我相信誰坐在里面都不會(huì)產(chǎn)生被激勵(lì)的感覺.所以,這也應(yīng)該屬于物質(zhì)激勵(lì)的范疇.

物質(zhì)激勵(lì)的重要性是顯而易見的,因?yàn)槲镔|(zhì)是人類生存的基礎(chǔ),衣食住行是人類最基本的物質(zhì)需要,從這層意義上說,物質(zhì)利益對(duì)人類具有永恒的意義.國外企業(yè)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)是十分重視的,認(rèn)為這是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性的重要手段.因此,還建立了一定的工資制度和工資政策,與績(jī)效考核緊密結(jié)合.

在我國,由于大多數(shù)人的物質(zhì)生活水平還不高,采取物質(zhì)激勵(lì)的效果可能會(huì)好于精神激勵(lì).很多人認(rèn)為精神激勵(lì)的作用更長久,我卻認(rèn)為它很可能只起到短期作用.比如上司對(duì)某位員工進(jìn)行公開的表揚(yáng)甚至發(fā)證書,那么這位員工不僅會(huì)產(chǎn)生榮譽(yù)感,也會(huì)由此萌發(fā)加薪或升職的愿望（因?yàn)樗麜?huì)把表揚(yáng)看成一個(gè)信號(hào)）,如果僅僅只有表揚(yáng)而無任何動(dòng)作,這種激勵(lì)的效果恐怕很難實(shí)現(xiàn).也就是說,精神激勵(lì)的效果同樣需要物質(zhì)激勵(lì)來鞏固.那么,該如何選擇物質(zhì)激勵(lì)的方式呢?物質(zhì)激勵(lì)方式非常之多,我們必須注意選擇相對(duì)合適的,將長期（培訓(xùn),分紅）與短期（加薪,福利提升）、無形（提供更好的辦公條件）與有形（補(bǔ)充住房基金）結(jié)合使用.總之,選擇那些邊際效用最大的物質(zhì)激勵(lì)方式就能最大程度達(dá)到目的.

物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)孰輕孰重難有答案。看到這個(gè)話題,使我想起了著名的“yes理論”,就是說當(dāng)有人問起一件事情是a重要還是b重要時(shí),“yes理論”的回答是“yes,都重要”!

表面上看,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)在一個(gè)組織中是一對(duì)互為矛盾的激勵(lì)手段,但兩者作為一個(gè)組織中的兩種重要的激勵(lì)手段,是相輔相成、互相促進(jìn)的,缺少了任何一方都會(huì)使另一方的效果大打折扣.單純的精神激勵(lì)只能在短期內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,改革開放前眾多國有企業(yè)的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn).同樣,單純的物質(zhì)激勵(lì)也有其局限性,正如上面謝慶華經(jīng)理提到了它會(huì)帶來一定的副作用,并可能使人們產(chǎn)生拜金主義,在沒有物質(zhì)激勵(lì)的情況下就不能很好地工作.而且,從人性的角度講,人的欲望是無止境的,單純的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)逐漸加深員工對(duì)物質(zhì)追求的欲望,結(jié)果一是增加組織的激勵(lì)成本,二是使組織在追加同樣的激勵(lì)成本的情況下,物質(zhì)激勵(lì)的效益可能會(huì)出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減的結(jié)果.

當(dāng)然,一個(gè)組織中的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)必然也有主要矛盾與次要矛盾之分.在現(xiàn)代企業(yè)中,通常對(duì)大多數(shù)員工而言,物質(zhì)激勵(lì)是個(gè)主要矛盾.換言之,在現(xiàn)代企業(yè)中越來越多的企業(yè)企業(yè)

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。